指揮中心發言人莊人祥補充，此批疫苗劑量的分配，雙北兩市以外是以「未施打第一類人員數」的六成估計，雙北兩市則是以「未施打第一類到第三類人員數」的六成估計。
但在兩個案例之間明顯可以看出，一般民間人士的反串行為，所需投入的資源與專業程度都難與正規的認知作戰相較。至於真正的認知作戰，則不會如此兒戲。
很長一段時間以來，「認知作戰」受到了大量的質疑。在這個階段，研究者並未能很明確的將商業與政治領域的大量資訊拆解分析。既然是談到作戰，那麼最重要的要素，就是戰爭的對象。因為在台灣內部，即便最惡劣的言論，雖受到言論自由的保護，也會受到其它法規的限制。相當可惜的是，政府機關截至目前為止似乎尚未對這種偽冒的行為採取進一步的行動。
例如中國方面曾偽冒總統府的公文，在該案例中，中方甚至徵募台籍人士赴中國受訓，並選用泰國方面的資訊來製造內容，續透過海外華人社群進行散播，不可不謂慎重但是在透過長期的田野調查後，逐漸地掌握到不同類型的行為者其行為及動機後，漸漸的發現某些傳遞爭議訊息的行為者，背後有著明確的政治使命。最後，再分成數個組別一起玩我們自己發明的冒險遊戲——The Hike（即使是線上進行，精彩程度卻不亞於實體遊戲，團隊成員都非常喜歡。
首先，由於每個人可以自由選擇工作地點，我們留住了更多人才。如果資訊安全政策需要更新，這時候可以一併處理，一步步地將公司雲端化。而以下是我認為要達成該目標的幾個重點整理： 1.先從基本做起 —— 團隊的心理建設、解決軟硬體問題 心理建設：聽到轉型決策的宣布後，大部分團隊成員應該是正面支持，但也會有部分的團隊成員持不同意見。最後，請不要試圖在線上重建辦公室文化：不是每件事都需要開會決定。
3.管理者需要調整自己的管理心態 你必須了解，沒有人能在背後有人緊盯著的情況之下拿出最佳表現。而初期的功臣之一，是早在這項政策開始前，我們便已是零紙本作業的雲端型公司，所以轉型相當順利。
另一個我們常用的工具是Kahoot，是一個免費的互動問答遊戲，可以加入與團隊成員相關的問題（例如：小時候的趣事，曾經去過的地方或特別的經驗等），以藉此讓大家認識彼此，進一步拉近成員間的距離。Photo Credit: 作者提供 線上露營，來烤個棉花糖吧 遠距工作，打造更強大的公司 轉型為「遠距優先」讓我們公司因而獲益良多。如果資訊維持封閉，少了團隊成員間的提醒，彼此在遠端的團隊便無法在第一時間維持最佳狀態。這對於建立遠距團隊內部成員間的信任是非常有幫助的。
你會發現這些想法在經過更多人的討論與修正過後，變得更加具體且完善。我想說的是： 無論有沒有疫情，轉型居家辦公（或遠距工作）都是世界的趨勢，也是提升團隊效率，進而促進公司整體表現的最佳方式。畢竟這是個「新的工作環境」，在經驗不足的情況下，每個團隊成員的意見都同等重要，如此，才能讓團隊找到最合適的合作方式。2.「過度溝通」與「資訊透明化」——遠距工作成功執行的關鍵 在同一間辦公室開會時，每個人口沫橫飛、手舞足蹈地為了一個觀點表達自己的意見——這樣的場景是不是很熟悉？在居家辦公的狀況下，這樣的情形並不會發生，那麼你應該如何讓別人了解你想表達的意思呢？這個時候「過度溝通」便顯得十分重要。
讓團隊自由選擇辦公地點 2019年轉換初期沒有疫情的壓力，如果要求團隊在一夕之間改成全居家辦公，肯定會導致一些無法預期的波折，因此我選擇分階段逐步導入：讓團隊每週一天在家（或任何地方）工作。可以善用OKR這類的管理工具，或是設定清楚的期限也會有所幫助。
至於哪些軟、硬體可以大幅地增加工作同仁的效率，未來有機會我可以再寫一篇文章與各位分享。用實際成果來衡量工作成效，而不是盯著所有人工作的一舉一動（更何況在遠端的你是做不到的）這才是最重要的。
為即時通訊軟體訂定使用規則讓溝通更順暢：我們請大家對訊息標記表情符號，對於什麼時候該使用哪個表情符號統一規定。然而，如果腳步就此戛然而止的話，這些努力恐怕功虧一簣。接下來，我想跟各位分享為什麼你也應該將公司轉型為居家辦公，以及居家辦公對於公司究竟有哪些好處。軟體：選擇要用來管理和通訊的軟體，並為這些軟體制定使用指南。另外，必須相信團隊可以自行完成任務。制定新流程時，記得保持彈性，多方嘗試、接納改變，向大家徵求意見。
對於正向的讚美或是成員貢獻的感恩，可以放在公共群組，這對整個團隊都有激勵與鼓舞的作用。改變給回饋的方式：相較於在實體辦公室，遠距團隊的訊息都存在於線上的即時通訊軟體，這時候需要格外注意不同訊息發送的位置。
你可能會納悶這樣是不是會降低工作效率？別擔心，這只是一個過渡期，一旦你的團隊找到自己的節奏，接下來便只會漸入佳境。我們會持續推行遠距工作的理念，且不打算走回頭路。
雲端化／電子化：趁著大家還在辦公室時，掃描所有必要文件，對於無法掃描的資訊（如白板公告或紀錄等），可以用相機拍下來上傳至雲端。並讓每個人能夠一次處理多項工作，這樣就算整體進度因為某些因素停滯不前，成員們也還有其他工作可做。
如果團隊成員缺乏相關設備，公司應協助補足。這個觀念無論是用在傳統辦公環境，或是居家辦公的新趨勢都適用。結果發現成果相當不錯，所以決定要進一步擴大執行——我們現在是間「遠距優先」的公司，意思是所有業務流程皆設計為所有團隊成員都能執行的方式，不會因為個人所在的實體位置而受影響。有趣的工作換環境可以凝聚團隊向心力 當團隊已經完成了上述的事項，恭喜——你已經踏出成功的第一步了。
倘若是面對較為複雜的議題，一對一的視訊討論會比較清楚（我們用Zoom和Around） 開放一個特定的空間讓團隊分享與討論各種點子：傳統的公司多數希望員工完成被指派的工作，相較之下較不鼓勵個體發表自己的意見與想法，但這往往是阻礙公司持續創新與進步的絆腳石他們想要什麼她都會給。
） 如果是當動詞的話就會說fuss over someone / something「過分寵愛。大驚小怪」，就可以再加上介係詞about / over，變成make a fuss about / over something。
My mom made a fuss when I accidentally dropped some cookie crumbs on the table.（當我不小心把一些餅乾屑掉到桌上時，我媽就大驚小怪的。） 學會以後就可以跟身邊總是大驚小怪的朋友說啦。
不知道大家身邊有沒有那種對什麼事都很激動，很容易大驚小怪的人呢？別擔心，今天小編就來教大家一個實用的單字，下次遇到類似的狀況時就可以使用囉。） 另外，這個字也常常會搭配動詞make，寫成make a fuss，或是要強調「因為某事緊張不安。） I dont understand why the boss is making a fuss over such a trifle.（我不懂為什麼老闆要對這種小事大驚小怪。我相信他會接受最真實的你。
體貼入微 fuss這個字也可以拿來指對某人「過分寵愛。fuss是什麼意思？ fuss（n.）緊張不安。
） 如果是口語一點的用法就有可能會聽到： What a fuss! / Such a fuss!（真是大驚小怪。Stop fussing over meaningless details; it wont change anything.（不要再計較無意義的小細節了。
過分激動」，指某人對於小事情特別激動或情緒化，通常可能包含憤怒、擔心或興奮等的情緒。） There was a fuss among the students when the teacher announced the deadline for the final report.（當老師宣布期末報告的死線時，學生們便開始緊張不安。
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但是，服務暫停以來，宅在家長者的成功老化學習也跟著暫停了。
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無論物資的儲量與物流的透明，都充分顯示台灣政府井然有序地為台灣人守住人民的性命，他們不誇口，務實而精準地抵抗疫情戰爭。
而所有會員據估計有二十萬人上下。
另一些法術則施加於刀劍上。